6月4日下午，公司黨委副書記、董事長王楷銀到五〇一直管項目部，以《把黨史學習教育成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的成效》為題進行專題宣講。直管部班子成員、各科室管理人員、項目部經理等29人參加學習。

王楷銀結合黨的發(fā)展歷史，講解了中國共產黨帶領中國社會基本完成工業(yè)化的發(fā)展歷程，并結合公司發(fā)展情況，圍繞魯班精神，交流分享了怎樣把個人價值和企業(yè)價值相統(tǒng)一。

王楷銀在講課中強調，中華民族從站起來到富起來的偉大飛躍，很重要的一條就是不斷總結經驗、提高本領，不斷提高應對風險、迎接挑戰(zhàn)、化險為夷的能力水平。當下，學習黨史就是要求領導干部通過學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。

結合今后一段時期的重點工作，王楷銀要求全體員工要把黨史學習教育成果，轉化在本職工作中，能夠把個人成長融入到公司改革發(fā)展中來。一是黨建抓人心。重點圍繞業(yè)務能力和主觀能動性來增強團隊建設，把提高企業(yè)經濟效益、在“十四五”開局之年實現發(fā)展新突破作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，組織開展各項黨建先鋒主題活動，促進企業(yè)中心工作，以生產經營和改革發(fā)展成果來檢驗黨建工作成效。二是市場抓服務。通過自己的努力，給客戶奉上精品工程，讓客戶滿意，覺得物有所值，獲取業(yè)主對企業(yè)品牌信譽的充分認可。三是生產抓執(zhí)行。生產既是項目履約的核心，也是成本控制的重要部門。要充分發(fā)揮施工生產龍頭的協(xié)調作用，涉及各方面要素都要全力配合和支持保障生產。生產管理能力強，零星用工和材料損耗就小，機械調配合理，就會節(jié)省租賃費，降低成本；施工進度快，產值報量多，甲方資金撥付快，也會給經營工作、給供貨商和分包的結算工作帶來很大的支持。四是從方案、標準入手抓好技術、質量工作。良好的技術管理和優(yōu)秀的方案能促進項目管理目標的實現，使施工技術不斷進步，保證工程質量和施工安全，降低工程成本，提高勞動生產率。另一方面，還要不斷加強技術創(chuàng)新，提高施工效率，提升工程質量，降低成本，向科技要安全、要質量、要效益。五是安全抓落實，用大概率思維降低小概率事件。六是選擇講誠信、有責任心、服務意識強的勞務分包隊伍做為合作伙伴。七是強化過程管控，全面提升經營管理水平。各系統(tǒng)全體人員要牢固樹立經營成本意識，做好事前經營策劃，統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，直管部要指導并參與監(jiān)督好項目部，定期組織召開成本分析會，對各工程的成本和收支對比情況進行分析，發(fā)現問題，解決問題，補足短板，不斷提升項目盈利能力。

（責任編輯：張磊）