1月6日下午，集團公司副總經(jīng)理王永強到公司宣講黨的十九屆六中全會精神及省十一次黨代會精神，為與會人員帶來一堂生動的政治教育和黨史輔導(dǎo)課。五公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子成員、職能部門負責(zé)人、部分黨支部書記、黨員代表共計28人參會聆聽。

王永強從深刻認識全面理解黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的重大意義，深刻認識黨的百年奮斗的初心使命和重大成就，深刻認識中國特色社會主義新時代的歷史性成就和歷史性變革，深刻認識黨的百年奮斗的歷史意義和歷史經(jīng)驗以及深刻認識以史為鑒、開創(chuàng)未來的重要要求等8個方面系統(tǒng)闡述了黨的十九屆六中全會和省十一次黨代會精神內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，結(jié)合集團“十四五”時期的發(fā)展，闡釋了如何圍繞“1234”的發(fā)展目標(biāo)，進一步把會議精神切實轉(zhuǎn)換為強大的精神動力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

王永強強調(diào)，廣大干部職工要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以黨的十九屆六中全會精神和省十一次黨代會為指引，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到全會確定的各項目標(biāo)任務(wù)上來，發(fā)揚建投人“狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神”，團結(jié)奮進、拼搏進取，為實現(xiàn)集團“十四五”目標(biāo)，邁向高質(zhì)量發(fā)展的世界500強目標(biāo)努力奮斗。

王永強對公司提出六點要求：

一是堅定發(fā)展信心，加強工作謀劃。要堅決摒棄“等靠要”的思想，辯證把握“?！迸c“機”，保持定力、把牢方向，認真總結(jié)2021年的成績和存在的問題，科學(xué)謀劃好今年工作，緊緊圍繞集團職代會決策部署分解任務(wù)、細化責(zé)任、強化考核。

二是堅持大抓項目，擴大經(jīng)營收入。堅持將項目建設(shè)作為企業(yè)的效益源泉，緊盯“兩新一重”建設(shè)等重大戰(zhàn)略機遇，積極參與新型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重大工程建設(shè)。要齊心協(xié)力大抓項目、抓大項目、上好項目，嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。

三是加強科學(xué)管控，聚焦難題破解。緊盯集團黨委巡察反饋和工作組反饋問題的整改，敢于正視問題，勇于面對困難，善于破解難題。要緊緊圍繞推進重大項目建設(shè)、應(yīng)收賬款清收、各類投訴訴訟頻發(fā)等重點工作，列出作戰(zhàn)圖、時間表，抓推進、抓落實、抓兌現(xiàn)。要牢固樹立“以經(jīng)營效益為中心”的理念，嚴控成本、降低費用，切實降低企業(yè)成本。

四是持續(xù)深化改革，提升管理水平。要深入實施國企改革三年行動方案，建立健全預(yù)算管理、風(fēng)險管控、精細化管理等內(nèi)部管理制度體系，合理劃分公司與直管部的職責(zé)邊界，進一步提高管理效能。

五是樹牢底線思維，防范化解風(fēng)險。要進一步加強規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策事項法律審核，建立債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制，堅決把資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi)。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，嚴格落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作責(zé)任，切實筑牢安全底線。要始終繃緊疫情防控這根弦，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，精準(zhǔn)有效抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項工作。

六是加強黨建引領(lǐng)，提升工作效能。要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神、中央經(jīng)濟工作會精神、省第十一次黨代會精神、集團職代會精神，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，緊扣項目建設(shè)、創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效等關(guān)鍵任務(wù)，建強組織、完善體系，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

王永強勉勵五公司職工要拿出更大的干勁、拼勁、闖勁、韌勁，切實真抓實干，埋頭苦干，以強烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實，以責(zé)任制促落實，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以個人能力素質(zhì)抓落實，在解決能力上的不足、視野上的局限方面改進作風(fēng)，務(wù)求各項工作件件有落實事事有實效。

此外，王永強對公司干部職工作了節(jié)前廉潔提醒。

（責(zé)任編輯：張磊）