6月30日，公司副總經(jīng)理楊永帶隊公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等項目策劃驗收小組成員，到第七直管部項目承建的云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實訓(xùn)基地（一期）二標(biāo)段建設(shè)項目進行項目整體策劃階段性驗收。

項目部首先向策劃驗收小組展示了項目整體的策劃視頻，再由項目經(jīng)理對策劃執(zhí)行中的安全文明施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進度管理等工作中取得的亮點進行匯報。匯報完成后在項目部管理人員帶領(lǐng)下驗收組成員到場進行參觀指導(dǎo)。

在聽取匯報和現(xiàn)場實地核查后驗收組對各板塊的資料臺賬進行了詳細(xì)的檢查并進行評分，最終技術(shù)板塊得分92分、生產(chǎn)板塊得分89.29分、質(zhì)量板塊得分89分、安全板塊得分92分，項目綜合得分90.57分，驗收小組一致認(rèn)為，云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實訓(xùn)基地（一期）二標(biāo)段建設(shè)項目策劃實施過程評定為優(yōu)秀，同意通過驗收。

楊永對師大項目團隊作出的成績給予了充分的肯定，對今天的驗收評定結(jié)果表示認(rèn)可。他強調(diào)，項目部要按照策劃方案執(zhí)行各項工作任務(wù)，才能達(dá)到“四保一控一樹”實施細(xì)則的的管理要求，才能在公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展中凸顯出項目部的管理水平。項目部要以安全發(fā)展為前提，牢固樹立“效益至尊”理念，堅持全員成本管理，持續(xù)推進質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)，注重各項方案的編制質(zhì)量，強化項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向管理標(biāo)準(zhǔn)看齊，完成好目標(biāo)任務(wù)。

楊永要求，一是直管部要全力支持重點項目的推進，營造內(nèi)、外良好環(huán)境，加強人才隊伍建設(shè)的，強化項目人員配置，把合適的人放到適合的崗位，保障項目生產(chǎn)有序進行。二是加強管理人員的自我提升，必須增強與時俱進的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，認(rèn)識到學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑，同時要及時傳達(dá)學(xué)習(xí)集團、公司下發(fā)的各類文件，才能適應(yīng)新的工作要求，執(zhí)行各項任務(wù)才有依據(jù)。三是加快推進項目進度建設(shè)，認(rèn)真梳理剩余工作，合理的組織施工，加快二次結(jié)構(gòu)穿插砌體工作，確保順利完成施工節(jié)點。四是加快項目結(jié)算，過程遇到的困難要有充分的認(rèn)識，并積極面對問題、解決問題，確保結(jié)算效益。五是取得了一定成績要不驕不躁，繼續(xù)保持積極向上的心態(tài)，以項目策劃驗收為起點，不斷提升管理能力和水平，堅持“現(xiàn)場就是市場”以生產(chǎn)促經(jīng)營的理念，認(rèn)真完成后續(xù)施工任務(wù)，打造精品項目。

二標(biāo)驗收會議完成后，項目經(jīng)理又向驗收組作一標(biāo)項目策劃的總結(jié)報告直管部主任工程師代表直管部班子成員作表態(tài)發(fā)言：針對于驗收組提點的要求和在現(xiàn)場指出的不足之處，直管部將高度重視，嚴(yán)格按照項目策劃驗收組的要求積極整改同時按照策劃要求繼續(xù)做好后續(xù)工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）