1月11日，五〇八直管部組織開(kāi)展1月產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的主題為《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程生產(chǎn)管理辦法( 暫行)的通知》，共計(jì)30人參加。

會(huì)上，直管部工會(huì)主席就《辦法》對(duì)在昆管理人員進(jìn)行逐條講解，同時(shí)要求六盤(pán)水項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)本辦法。

通過(guò)培訓(xùn)，一是使直管部的各管理人員在落實(shí)“四保一控一樹(shù)”的生產(chǎn)管理過(guò)程中有了明確的方向標(biāo)，對(duì)統(tǒng)一和規(guī)范生產(chǎn)管理行為，提升生產(chǎn)組織能力和水平奠定了基礎(chǔ)。二是使各管理人員真正認(rèn)識(shí)到如何認(rèn)真做好生產(chǎn)“計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”綜合管理工作，如何在通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目各參建方對(duì)生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)和全要素保障下以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)施，確實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到降本增效的目的。三是使各管理人員明確，狠抓工程綜合管理，不僅是全面規(guī)范、提升項(xiàng)目管理水平和效果的前提，也是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理的具體要求。

（責(zé)任編輯：李保慶）