2月21日，公司黨委書記、副董事長蔣璽，副總經理楊永，紀委書記孫智文赴橋梁直管部永金高速（一標段）調研，安排部署項目重點工作，對項目全員作廉潔交底。

開展廉潔交底前，調研組實地查看了達哈立交區(qū)、南媽1#2#橋、1#梁場、匝道填方區(qū)等重點部位，對現場施工組織、混凝土澆筑質量、鋼筋焊接質量、成本控制等提出改進意見。

蔣璽在交底會上傳達了集團、公司一屆七次職代會精神和項目總包工作會議精神。他指出，集團對永金高速明確提出了“決戰(zhàn)9·30節(jié)點 全面實現通車目標”要求，直管部全體干部職工要提高站位、提高認識，倒排工期，加快進度，搶抓雨季前黃金施工期，確保在3月份掀起施工熱潮，在保證質量安全的前提下如期完成項目建設。

蔣璽強調，一是全體干部職工要以決戰(zhàn)決勝項目通車為目標，拿出大干快上的拼勁闖勁，干好永金第一標段，干出五建人的精氣神。二是搶抓進度，倒排工期，緊鑼密鼓推進項目建設，內強管理、外樹形象，及時對外宣傳，形成奮勇沖刺通車的火熱氛圍。三是明確重點項目定位，與公司各職能部門密切配合，有困難問題及時上報，千方百計保證項目建設按期推進。

結合廉潔交底，蔣璽要求，一要牢記使命，始終做到對黨忠誠。深刻檢視自己，筑牢理想信念，時刻明確身為國企職工的職責使命。二要政治上忠誠。深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強政治敏銳性，堅決完成9·30通車“政治交辦件”。三要行動上忠誠。對上級安排部署充分發(fā)揮積極性、主動性，認真立足本職崗位，始終做到盡職擔當。四要敢于創(chuàng)新。樹立強烈的市場意識和競爭意識，用創(chuàng)新思維開拓市場，充分認識到“現場就是市場”重要性。五要加強自我管理、自我監(jiān)督。全體干部職工做到“守土有責、守土盡責”，深刻汲取身邊負面典型案例教訓，敬畏法紀、敬畏組織。六要維護班子團結。班子成員要樹立補臺意識，相互尊重、相互支持，顧全大局、共同提高，聚焦中心工作，不折不扣把項目干好。

楊永要求，一要掌控好推進項目建設的難點、堵點，對梁片預制，樁基、墩柱施工，路基挖填等控制性工作任務，及時細化施工方案，優(yōu)化施工組織，科學調配人材機，確保完成節(jié)點目標。二要抓實現場質量安全管理，對進場人員嚴格進行班前教育和安全交底，加強安全隱患排查，優(yōu)化橋面臨邊防護方案，做好塔吊、架橋機等大機設備巡檢工作。對模板拼接、混凝土澆筑加強管理，提高梁片、墩柱質量。三要提高成本意識，通過自購模具、自制溝蓋板等方式，從細枝末節(jié)處減少混凝土浪費，推動降本增效。

孫智文宣貫了公司紀委《關于開展“廉潔交底”的實施方案》，從近期高風險廉潔風險防控點、廉潔自律要求、重點學習內容、主要活動內容等方面向參會人員進行廉潔交底，要求直管部、項目部將交底內容層層落實，結合工作實際常提醒、常警示、常勸誡，進一步增強黨員干部職工廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線，及時糾治潛在性問題，保護好自己、保護好自己人，為項目建設保駕護航。

（責任編輯：周楠）