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楊永出席公司3月主任工程師業(yè)務工作會

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  • 發(fā)布:2023-03-06
  • 作者:李澤銘/報道 方南波/攝影
  • 來自:技術中心
  • 3月3日,公司技術中心組織召開3月主任工程師業(yè)務工作會,公司副總經(jīng)理楊永出席會議。會議通報了2022年度技術與科技創(chuàng)新考核結果,并對考核中的亮點進行展示,對扣分點進行說明。

    楊永指出,技術管理貫穿于整個項目建設全周期,服務于項目四保一控一樹”的各個方面,意義重大。技術管理的“弦”不能松,要牢牢把握自我革命這一重要求,強化機制創(chuàng)新,遵循“體系健全、責任明確、策劃精細、方案先行、交底到位、動態(tài)管理”的原則,適時修訂制度。

    公司副總工程師對近期技術科技創(chuàng)新重點工作提出要求,要抓好主任工程師的履職效率,項目策劃完成后,要及時建立分級管理的技術復核臺賬,定期開展復核工作,要重視研發(fā)經(jīng)費歸集的合規(guī)性、及時性,每月定期跟進掌握研發(fā)項目經(jīng)費歸集情況。

    會議要求,一是要強化對培訓效果的考核,各直管部要培養(yǎng)至少2名熟悉midas、revit等軟件的后備人才,技術中心要定期開展主任工講壇,選題要以小見大,把切實可行、降本增效的技術工藝在公司全面推廣。二是要善于總結經(jīng)濟性和效益性,展示技術亮點,對新技術新工藝要有前瞻性。三是竣工但資料未歸檔的項目,要制定切實可行的資料歸檔銷項計劃,卸下“負重”,方能輕裝上陣。

    會議強調(diào),主任工程師是公司技術管理團隊的中堅力量,要深刻領會公司一屆七次職代會精神,以項目為出發(fā)點,把技術管理工作做實做細,把論文寫在項目上。要加強技術與經(jīng)濟板塊的橫向聯(lián)動,把溝通協(xié)調(diào)做朝前,通力協(xié)作,以技術管理為支撐,以經(jīng)濟效益為目標,緊扣“管理自我革命,經(jīng)濟效益至尊”的理念,做好每一項工作。

    會議還開展了第一期主任工程講壇,第七直管部主任工程師萬恒早以《工程技術管理的探討》為題進行了交流;會議結合制度學習要求,對《云南建投第五建設有限公司科技項目管理辦法》進行了宣貫學習。

    (責任編輯:李保慶)


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