11月29日上午，公司召開新增易地搬遷項目推進會，部署項目前期準備工作。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委副書記、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理史呈森，紀委書記喬虎軍出席會議。

李興奎強調(diào)，公司參與昭通、怒江新增易地扶貧搬遷項目，2019年9月30日必須完工，時間緊、任務(wù)重。在攻堅克難和同臺競技的項目上，更要看的見領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，項目的前期的準備工作直管部領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)按照會議要求抓好落實，紀檢部門要對落實情況進行督導(dǎo)。一是直管部經(jīng)理要到現(xiàn)場與項目管理人員同吃同住同工作，掌握項目動態(tài)，強化項目管控。二是公司層面要針對易地扶貧搬遷提出具體管控標準，規(guī)范一周一報內(nèi)容。三是要吸取借鑒公司綏江、東川易地扶貧搬遷項目經(jīng)驗，做好勞務(wù)班組的選擇和工作分解，勞務(wù)計劃報公司審核；加強計劃的精準性，倒排工期，確保后墻不倒；做好材料計劃，避免材料缺乏和浪費；抓好勞務(wù)實名制，控制用工風(fēng)險；做好每個棟號樓梯和公共部分的照明，為夜間施工創(chuàng)造條件；主動參與介入分包部分管理，和政府、指揮部做好資源協(xié)調(diào)，化解克服矛盾。

那稱指出，從匯報情況看，大部分項目的準備工作還停留在等圖紙、等拆遷上，沒有提前做好搶工期的準備工作。為確保9月30日的后墻不倒，各單位要進一步提高認識，將工作做在前。一是直管部經(jīng)理、書記、項目經(jīng)理要守在工地，全面展開準備工作，確保人、材、機的迅速到位。二是易地搬遷項目屬于集團大會戰(zhàn)，勞務(wù)上要做多手準備工作，大型機械、垂直運輸要快速到位，磚等材料要提前備料，周轉(zhuǎn)料要分到各個棟號對應(yīng)棟號分別堆放，自建混凝土攪拌站要在12月內(nèi)完成建站。

史呈森要求，一是前期準備中要主動參與拆遷、場平、設(shè)計，將外部因素影響控制在最低。二是要拿出整體策劃方案，做好道路環(huán)通硬化和排水設(shè)施并保證專人養(yǎng)護，電纜采用凌空架植，臨時水管采用鋼管，現(xiàn)場布置廢舊物資回收點，做好現(xiàn)場文明施工。三是勞動力安排上，要以產(chǎn)值為界限控制勞務(wù)班組的規(guī)模，保證勞動力。四是所有施工方案要有物資配置計劃，24層以上要考慮鋁模使用，18層以上考慮采用工序爬架，保證進度和形象。五是要考慮鋼筋混凝土的外部供應(yīng)措施，做好材料現(xiàn)場備貨，在資源有限的情況下做好計劃管理。六是要做好組織機構(gòu)建設(shè)，做到崗位清晰，分工明確。

會上，直一、直二、直四、直五、直七、直九、直十、五〇一、安一、安二、安三及機械租賃中心等涉及2019年易地搬遷項目的直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理分別匯報了項目情況和準備情況。

公司黨委工作部 郭永堅/報道