9月15日，五O一直管項(xiàng)目部舉行2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二線各科室負(fù)責(zé)人、所有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員等現(xiàn)場參會，其余管理人員釘釘線上參會。

會上，直管部經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理分別組織參會人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、混凝土質(zhì)量控制管理辦法、工程質(zhì)量問題調(diào)查處理管理辦法和公司試驗(yàn)檢測管理辦法等文件，宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”作活動動員及部署，并組織開展了“全員質(zhì)量管理優(yōu)化建議”活動。

會議要求，一是要根據(jù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，規(guī)范自身質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，開展精細(xì)檢查工作，及時(shí)消除隱患，有效提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。二是要借鑒公司內(nèi)部優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)和做法，主動開展觀摩交流活動，深入分析質(zhì)量安全隱患，吸取深刻教訓(xùn)。三是各項(xiàng)目要注重收集施工過程中各工序驗(yàn)收的記錄，要善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)質(zhì)量管理亮點(diǎn)，做好質(zhì)量管理提升工作。

（責(zé)任編輯：周楠）