11月6日，公司專職外部董事李建新到公司重點項目實地考察項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)情況及管理團隊情況，并提出指導(dǎo)性意見。

李建新充分肯定項目建設(shè)成果，與管理團隊深入交流了項目所運用的專、精、特施工工藝。李建新指出，管理團隊要利用好裝修裝飾、古建筑工程、玻璃幕墻一級資質(zhì)和加固工程資質(zhì)，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，加強外部市場經(jīng)營力度。

李建新強調(diào)，五公司要進一步調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟布局，加快市場化經(jīng)營機制建設(shè)步伐，暢通專、精、特人員引進渠道，扶優(yōu)扶強專、精、特業(yè)務(wù)板塊，強化考核，提高管理團隊積極性，提升管理質(zhì)效。

李建新要求，管理團隊要堅持抓誠信建設(shè)、履約管理，進一步強化干部職工的安全守法意識，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，堅定政治方向，保持政治定力，常態(tài)化開展干部職工廉潔教育，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

昌達(dá)公司班子成員及公司董事會辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）