12月12日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼以“四不兩直”的方式到第七直管項目部調(diào)研。

調(diào)研過程中，付雋蒼詳細了解直管部人員架構(gòu)、人員配置、項目分配、黨群工作、人才培養(yǎng)等方面工作開展情況。付雋蒼對第七直管項目部當前各項工作取得的成績給予高度評價和充分肯定。

付雋蒼強調(diào)，在公司深入推進內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為公司房建版塊的“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”，第七直管項目部要樹牢“一盤棋”“一家人”的命運共同體意識，切實把思想和行動快速統(tǒng)一到公司各項部署，助推公司人力資源管理工作充分優(yōu)化，讓想干事能干事的職工有平臺，切實提高勞動生產(chǎn)率。

付雋蒼要求，要充分發(fā)揮黨建示范、引導(dǎo)、帶動和輻射作用，激勵黨員在干事創(chuàng)業(yè)、項目管理、廉潔從業(yè)等方面發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進、同頻共振，推動直管部各項工作全面提質(zhì)增效；要始終堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營不動搖，提高市場占有率；要不斷加強團隊建設(shè)，班子成員以身作則帶頭干、帶頭學，打造一批高水平綜合性人才；要把成本策劃做實、做細，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，牢固樹立“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，強化過程管控，完成既定的目標任務(wù)；要開展好“資料革命”兩年行動，注重過程資料收集和管理，內(nèi)部數(shù)據(jù)同步更新；要持續(xù)開展好兩級領(lǐng)導(dǎo)包保責任制，沉下身彎下腰到項目一線解決問題，切實把作風革命、效能革命建設(shè)和“三法三化”落實到各項工作中；要加強項目結(jié)算工作的銷項和去庫存工作，推動項目建設(shè)良性循環(huán)，強化內(nèi)控體系管理，結(jié)合實際建立直管部級更為細致的規(guī)章制度；要抓好項目部團隊任命制，充分利用人力資源管理優(yōu)化配置。

會前，付雋蒼還到第七直管項目部負責施工的五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)新建項目設(shè)計施工一體化項目現(xiàn)場檢查調(diào)研，實地了解項目進展情況和后續(xù)施工計劃。付雋蒼要求，在決勝全年度的關(guān)鍵時期，直管部班子成員要深入項目一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動各項建設(shè)任務(wù)的落實，如期完成節(jié)點目標。

公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部，第七直管項目部班子、科室負責人、關(guān)鍵崗位管理人員參加上述活動。

（責任編輯：李保慶）