12月12日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼以“四不兩直”的方式到第七直管項(xiàng)目部調(diào)研。

調(diào)研過(guò)程中，付雋蒼詳細(xì)了解直管部人員架構(gòu)、人員配置、項(xiàng)目分配、黨群工作、人才培養(yǎng)等方面工作開(kāi)展情況。付雋蒼對(duì)第七直管項(xiàng)目部當(dāng)前各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，在公司深入推進(jìn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為公司房建版塊的“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”，第七直管項(xiàng)目部要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”“一家人”的命運(yùn)共同體意識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)快速統(tǒng)一到公司各項(xiàng)部署，助推公司人力資源管理工作充分優(yōu)化，讓想干事能干事的職工有平臺(tái)，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

付雋蒼要求，要充分發(fā)揮黨建示范、引導(dǎo)、帶動(dòng)和輻射作用，激勵(lì)黨員在干事創(chuàng)業(yè)、項(xiàng)目管理、廉潔從業(yè)等方面發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互促進(jìn)、同頻共振，推動(dòng)直管部各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效；要始終堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，提高市場(chǎng)占有率；要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班子成員以身作則帶頭干、帶頭學(xué)，打造一批高水平綜合性人才；要把成本策劃做實(shí)、做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，牢固樹(shù)立“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念，強(qiáng)化過(guò)程管控，完成既定的目標(biāo)任務(wù)；要開(kāi)展好“資料革命”兩年行動(dòng)，注重過(guò)程資料收集和管理，內(nèi)部數(shù)據(jù)同步更新；要持續(xù)開(kāi)展好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，沉下身彎下腰到項(xiàng)目一線解決問(wèn)題，切實(shí)把作風(fēng)革命、效能革命建設(shè)和“三法三化”落實(shí)到各項(xiàng)工作中；要加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的銷(xiāo)項(xiàng)和去庫(kù)存工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)良性循環(huán)，強(qiáng)化內(nèi)控體系管理，結(jié)合實(shí)際建立直管部級(jí)更為細(xì)致的規(guī)章制度；要抓好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)任命制，充分利用人力資源管理優(yōu)化配置。

會(huì)前，付雋蒼還到第七直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和后續(xù)施工計(jì)劃。付雋蒼要求，在決勝全年度的關(guān)鍵時(shí)期，直管部班子成員要深入項(xiàng)目一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的落實(shí)，如期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部，第七直管項(xiàng)目部班子、科室負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位管理人員參加上述活動(dòng)。

（責(zé)任編輯：李保慶）