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公司開展安裝板塊“對標(biāo)互學(xué)促提升”交流活動

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  • 發(fā)布:2024-03-13
  • 作者:蘇鵬、司朝偉/報道 尹春梅/攝影
  • 來自:綜合辦公室、第一安裝直管項目部
  • 3月12日,公司與集團兄弟單位開展安裝板塊“對標(biāo)互學(xué)促提升”交流活動,通過對標(biāo)交流碰撞思想,互學(xué)互鑒促進提升,進一步貫徹落實公司二屆一次職代會“精耕厚植房建、安裝等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊”“做精做專安裝板塊”要求。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼,總經(jīng)濟師呂榮偉出席活動。

    付雋蒼要求,公司職能部門和2家安裝直管項目部要結(jié)合自身實際反思總結(jié)、補短板延長板鍛新板,把交流活動轉(zhuǎn)化為推動思想轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變、管理提升的實際成果。要對標(biāo)對表,揚長避短促提升;要認(rèn)清形勢,加速開辟新賽道;要樹牢公心,效益至尊謀幸福;要理清思路,分工協(xié)作抓落實;要做精做專,提質(zhì)增效促發(fā)展。

    對標(biāo)互學(xué)交流會上,雙方介紹了各自公司安裝板塊的發(fā)展歷程、發(fā)展成效及當(dāng)前遇到的一些困難或困惑,并圍繞直管部內(nèi)控體系建設(shè)、班子分工、過程監(jiān)督、風(fēng)險管控、人才培養(yǎng)、團隊協(xié)作、項目策劃、物資管理、資料管理、財務(wù)管理、安全管理、招投標(biāo)管理、合作方管理、質(zhì)量控制、成本控制、結(jié)算推進等各方面進行了深入交流探討和經(jīng)驗分享。與會人員圍繞具體工作實際互相分享了對標(biāo)互學(xué)心得。

    (責(zé)任編輯:郭思)


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