3月24日，云南藝術(shù)學(xué)院項目部開展項目管理提升培訓(xùn)。會議由項目經(jīng)理主持，項目部全體管理人員參加。

會議宣貫了直管部生產(chǎn)會暨職工大會的會議精神，要求項目部進(jìn)一步貫徹落實公司各項部署要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好各項工作，確保各項建設(shè)任務(wù)圓滿完成。會上還總結(jié)了項目部2023年的各項亮點(diǎn)工作及存在問題。要求結(jié)合實際對照已發(fā)生的問題清單開展自查自糾并及時整改，同時明確了2024年在安全生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量技術(shù)、工程進(jìn)度等重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。

會上，項目經(jīng)理領(lǐng)學(xué)宣貫直管部《關(guān)于加強(qiáng)直管部履職行為考核的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)直管部零星用工、零星機(jī)械臺班的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)直管部材料驗收的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)直管部質(zhì)量和安全管理考核的管理辦法》等七個管理辦法以及直管部房屋建筑工程工序樣板清單及驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并匯報直管部2024年安全、質(zhì)量培訓(xùn)計劃。

會議要求，一要持續(xù)開展好安全教育、培訓(xùn)、交底全覆蓋工作，同時做好方案、技術(shù)交底工作，嚴(yán)格落實項目日常巡檢、項目周檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；二要堅持效益至尊，抓實材料全過程管控和合同辦理等工作；三要做好防風(fēng)化債工作，加快項目結(jié)算，為清收提供依據(jù)，認(rèn)真落實實名制管理，減少用工風(fēng)險；四要樹牢“管理自我革命，經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念和“職工與企業(yè)命運(yùn)共同體”意識，努力奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面提升項目管理能力，促使項目管理再上新臺階。

（責(zé)任編輯：郭思）