4月16日，公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨第二次生產(chǎn)安全調(diào)度會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實集團和公司二屆一次職代會精神，全面總結分析公司一季度經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)情況，安排部署二季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、強化措施、狠抓落實，力爭上半年公司各項目標任務實現(xiàn)“雙過半”。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，紀委書記孫智文出席會議，副總經(jīng)理楊永主持會議。

會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的內(nèi)外形勢，公司上下認真貫徹中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞集團和公司二屆一次職代會精神真抓實干、奮力拼搏，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，重點項目推進有序，到期債務得到安全兌付，改革管理的成效逐步顯現(xiàn)。

會議強調(diào)，面對困難和問題，要堅定信心、堅持目標、堅決行動，按照集團經(jīng)濟運行分析會上“誰欠賬，誰補齊，誰承擔，誰完成”的硬任務嚴要求，竭盡全力做好二季度各項工作。

會議要求，一是堅定信心，全力以赴，狠抓經(jīng)營拓市場。要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，壓實全員經(jīng)營責任；要發(fā)揚“盯、關、跟”精神，突出經(jīng)營重點；要優(yōu)化經(jīng)營布局，加快“走出去”步伐。二是立足當下，擔當有為，狠抓項目樹品牌。要強化生產(chǎn)要素保障，加快推進在建項目安全生產(chǎn)、新接項目有序開工，為產(chǎn)值、營收指標提供有力支撐；要強化安全責任落實，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深入開展消防隱患集中排查整治，積極防范應對汛期各類自然災害，不斷提升本質(zhì)安全水平；要強化質(zhì)量過程管控，抓實“三檢制”“飛檢”和內(nèi)部預驗收制度，嚴格質(zhì)量問題、質(zhì)量事故問責追責管理，爭取更多優(yōu)質(zhì)突破，持續(xù)擦亮五建金字招牌；要強化技術創(chuàng)新引領，加強技術對全過程項目管理的支撐，助力培育新的增長點。三是堅持目標，壓實責任，狠抓管理創(chuàng)效益。要持續(xù)抓實抓細經(jīng)濟管控，加強整體策劃與成本策劃的融合統(tǒng)一，嚴把“量價雙控”關，做實過程審計，逐步完善直管部內(nèi)控體系，提高成本關門時效性，提高經(jīng)濟管理效益；要持續(xù)深化改革盤活資產(chǎn)，用好用活各項機制，以“四型本部”建設為抓手，加強協(xié)同板塊內(nèi)控管理，多措并舉盤活存量、整合資源。四是直面問題，抓細抓實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防風險。要抓住清收源頭，厘清債權債務情況，強化債務風險預警；要促進“府院聯(lián)動 警企共建”機制常態(tài)化長效運行，推動法務管理關口前移，提高生效裁判文書履行率，嚴管訴訟投訴風險；要切實做到“經(jīng)營六不要”，嚴控經(jīng)營風險。五是認清形勢，團結奮斗，狠抓落實促發(fā)展。要按照公司二屆一次職代會提出的六個“干”字，唱響“幸福是奮斗出來的”主旋律，倒排項目工期計劃，充分壓實工作責任，做到知責于心、擔責于身、履責于行。

會議號召，公司廣大干部職工要進一步堅定信心、鉚足干勁、擔當作為，嚴格按照集團“四保一控一樹”項目管理要求，踐行“項目工作法”，堅持“大抓項目、大抓基層、大抓業(yè)務”，圍繞“12345”項目管理思路，以“項目管理十個方面”為抓手，抓緊每一天、干好每件事、落實好每項任務，全力以赴力爭實現(xiàn)“雙過半”和全年目標任務。

公司市場經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、督導督察辦公室、安全監(jiān)督管理部分別匯報了一季度各系統(tǒng)指標完成情況及重點工作計劃。會上隨機抽取部分單位匯報了一季度經(jīng)濟運行情況。

公司在昆擴大班子成員，各部門負責人，各單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加會議。

（責任編輯：周楠）