8月1日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊培訓舉行開班儀式。公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席開班儀式并作動員講話。

呂榮偉強調(diào)，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年，也是公司落實集團“站高”期望的攻堅之年。此次培訓旨在為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎，全面加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設，不斷提升經(jīng)濟隊伍的知識水平、專業(yè)技能、履職能力，切實做到提素質(zhì)、強管理、增效能。

呂榮偉要求，一是參培人員在思想上要認識到位，增強風險、危機意識，履職擔當，切實履行好經(jīng)濟管理的重要職責，不斷推進項目經(jīng)濟管理向精細化、規(guī)范化邁進。二是本次培訓是有計劃、有針對性的，深入剖析了公司經(jīng)濟管理存在的問題，明確公司經(jīng)濟管理的方向和需要重抓的工作，各位學員在學習中要自覺對標，深刻檢視自己以往工作中的成敗。三是要進一步理清思路、拓寬視野，把學習中的所思所悟充分運用到工作中去。

開班儀式后，呂榮偉為參培人員講授《穩(wěn)步提升項目經(jīng)濟效益,助推公司高質(zhì)量發(fā)展》專題黨課。課上，呂榮偉分析了目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司經(jīng)濟管理存在的問題，并從成本策劃、物資管理、合同管理、項目經(jīng)濟運行分析、成本關(guān)門、項目竣工結(jié)算等六個方面提出提升公司項目經(jīng)濟效益的具體措施，要求公司廣大職工要樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務”的理念，按照“開源、節(jié)流、控風險”的整體思路，以“依法依規(guī)、全員參與、目標管理與動態(tài)控制、責權(quán)利相結(jié)合”為基本原則，開展項目經(jīng)濟管理工作，穩(wěn)步提升項目經(jīng)濟效益，助推公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓為期二天，公司企業(yè)管理部、市場經(jīng)營部、財務部、審計部、法律事務部進行了精心策劃，重點圍繞材料核銷、EPC項目管理知識、項目竣工結(jié)算資料管理、案例分析及財務知識等內(nèi)容開展培訓。

公司相關(guān)職能部門負責人，各直管部主任經(jīng)濟師及預算、材料、財務三個板塊相關(guān)人員共129人參加培訓。

（責任編輯：郭思）