8月2日上午，公司在四樓黨員活動室召開2024年二季度生產(chǎn)調(diào)度會暨第三次安全委員會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永出席會議。

會上，生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、試驗計量中心、安全監(jiān)督管理部分別通報了二季度生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等檢查情況，梳理被檢查項目在各項管理中存在的共性問題、突出亮點和下步改進(jìn)措施，并對公司三季度重點工作作出部署安排。

付雋蒼要求，一要認(rèn)真總結(jié)、堅定信心、順勢前行。管理人員要轉(zhuǎn)變思想，摒棄過去處理問題方式，充分發(fā)揮“苦熬不如苦干，等不是辦法，干才有希望”的西疇精神。二要關(guān)注重點、保持定力、承壓前行。特別強(qiáng)調(diào)安全是重中之重，全員要強(qiáng)化思想認(rèn)識，全力防范化解重大安全風(fēng)險。三要正視問題、積極面對、奮力前行。針對部分項目的頑瘴痼疾、下游招標(biāo)、EPC項目的學(xué)習(xí)總結(jié)、高速安裝提質(zhì)增效等問題作出具體指示，推動公司項目管理工作再上新臺階。

楊永要求，一是近期全國安全事故頻發(fā)，要求各直管部及時開展安全警示教育，深刻汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。二是要提高項目策劃整體水平，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成策劃評審工作，提升聯(lián)合評審質(zhì)效。三是各部門及受審項目要高度重視體系再認(rèn)證工作，確保順利通過再認(rèn)證審核工作。四是要高度重視公司質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、試驗計量中心的管理職責(zé)進(jìn)行重新定位和分工，強(qiáng)化相關(guān)職能部門的協(xié)同聯(lián)動工作。

公司總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，各直管部主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，公司相關(guān)職能部門人員參加會議。

（責(zé)任編輯：郭思）