8月19日下午，路橋二部組織召開2024年年中工作會議，會議總結了路橋二部上半年工作，分析存在的問題和原因，明確了下半年工作重點。會議由直管部經(jīng)理主持，直管部班子成員、各項目經(jīng)理、各科室人員共20人參加會議。

會上，直管部班子成員分別逐條逐句全文領學了《國有企業(yè)管理人員處分條例》，要求全體干部職工要不斷增強政治紀律和政治規(guī)矩意識，筑牢思想防線，守住廉潔底線。直管部各項目部、各科室圍繞2024年上半年工作重點與不足進行總結，并詳細匯報了下半年工作計劃，直管部班子成員對各項目存在的問題進行逐一分析和指導，并對重點工作進行部署安排，會議還對魯巧高速項目審計反饋問題提出整改要求。

會議要求，一是準確定位直管部和個人的發(fā)展方向，時刻保持危機感、責任感，樹立“企興我榮、企衰我恥”的意識，樹牢公司“自我革命，效益至尊”管理理念，加強項目精細化管理；二是成立由黨支部副書記為組長、其他領導班子成員為組員的督導工作小組，幫扶和督導收尾項目在結算辦理和竣工資料移交工作中存在的困難，跟蹤項目問題的落實情況，確定重要節(jié)點完成時間，并將完成情況納入項目經(jīng)理當月績效考核；三是要認真做好魯巧高速項目復工復產(chǎn)前的安全隱患排查、新進場工人的安全教育培訓、甲供料的物資保障等工作，確保項目按時復工復產(chǎn)；四是要發(fā)揚好“想盡千方百計、說盡千言萬語、走遍千山萬水、歷經(jīng)千辛萬苦”的“四千精神“，抓好結算和清欠工作，積極主動對接業(yè)主和建設單位，以免工作被動，效果欠佳；五是要常態(tài)化開展制度學習和業(yè)務知識的學習，不斷提升自身的能力，適應更多更新的變化；六是要常抓不懈紀律作風問題，堅決杜絕酒駕醉駕、違規(guī)吃喝等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，管好身邊人，加強家風建設，切實把對干部和關鍵崗位人員的教育管理監(jiān)督觸角延伸到“八小時以外”。

會上，直管部對昆明市五華區(qū)白龍山普通建筑材料用石灰?guī)r礦礦山生態(tài)修復項目管理人員作廉潔交底，黨支部副書記對參會人員進行節(jié)前集體廉政談話。參會人員還一起學習了近期集團下發(fā)的《建設項目經(jīng)濟管理辦法（試行）》《投資項目經(jīng)濟管理辦法（試行）》和《關于進一步規(guī)范項目風險金繳納及兌現(xiàn)分配管理的指導意見》等相關文件。

（責任編輯：郭思）