9月13日下午，五〇一直管項目部在云南技師學(xué)院項目舉行2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，直管部領(lǐng)導班子成員、二線(xiàn)各科室負責人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參會(huì )。

會(huì )上，直管部經(jīng)理、質(zhì)量負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理分別領(lǐng)學(xué)了《建設工程質(zhì)量管理條例》、集團《建設工程質(zhì)量管理辦法（暫行）》及公司《現場(chǎng)施工質(zhì)量管理標準化實(shí)施細則》《工程質(zhì)量問(wèn)題調查處理管理辦法（暫行）》《混凝土質(zhì)量控制管理辦法》《工程項目質(zhì)量評估方案（暫行）》等文件，宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對“質(zhì)量月”作活動(dòng)動(dòng)員及部署，并開(kāi)展“全員質(zhì)量管理優(yōu)化建議”活動(dòng)。

會(huì )議要求，一是要全面貫徹落實(shí)集團、公司質(zhì)量管理制度，壓實(shí)質(zhì)量管理責任，抓好質(zhì)量管理工作，深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。二是要求直管部新開(kāi)工項目在班組入場(chǎng)前必須組織施工班組負責人召開(kāi)質(zhì)量、安全專(zhuān)題會(huì )議，共同研究如何做好本項目質(zhì)量、安全管理等工作，明確班組的質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)要求。三是要及時(shí)進(jìn)行總結和評估，針對存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，并將好的經(jīng)驗和做法固化下來(lái)，形成長(cháng)效機制，持續提升直管部的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量負責人還組織開(kāi)展了內外部項目創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗做法的分享交流活動(dòng)，通過(guò)公司組織的觀(guān)摩、參觀(guān)、學(xué)習活動(dòng)，結合其他單位“亮點(diǎn)”照片展示，要求各在建項目切實(shí)推動(dòng)工程創(chuàng )優(yōu)由“結果報優(yōu)、評優(yōu)”向“過(guò)程創(chuàng )優(yōu)”轉變，樹(shù)立“策劃先行、樣板引路、過(guò)程精品、一次成優(yōu)”的創(chuàng )優(yōu)理念。

（責任編輯：郭思）