9月14日上午，昌達公司舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，昌達公司在昆領(lǐng)導班子成員、二線(xiàn)相關(guān)人員及部分在建項目管理人員共25人參會(huì )。

會(huì )上，昌達公司副總經(jīng)理宣讀了昌達公司2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，并對各項活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。根據昌達公司實(shí)際情況，組織全體人員學(xué)習集團、公司相關(guān)質(zhì)量管理制度。

會(huì )議要求，一是各責任部門(mén)、項目部要根據“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，“清單化、銷(xiāo)項制”開(kāi)展各項活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍；二是全體人員要加強質(zhì)量管理規范、制度文件學(xué)習，夯實(shí)基礎管理，全面提升質(zhì)量管理能力。三是要積極開(kāi)展實(shí)體質(zhì)量檢測工作，結合實(shí)體檢測數據，制定預防、整改和改進(jìn)措施，明確責任人、責任時(shí)間督促整改，確保實(shí)體質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；四是要壓實(shí)各級質(zhì)量管理責任，對裝飾裝修的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、缺陷、重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊和復雜部位的做法進(jìn)行研究分析，以QC小組活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng )新的方式來(lái)控制和改進(jìn)提升施工質(zhì)量；五是要加強質(zhì)量管理監督檢查工作，規范質(zhì)量管理行為，完善質(zhì)量管理標準化體系，全面提升工程質(zhì)量；六是全員要積極參與公司內、外觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，對標對表找差距，總結近兩年質(zhì)量管理方面取得的成績(jì)和不足，為下一步質(zhì)量管理提出合理、優(yōu)化的建議。

會(huì )議強調，昌達公司要以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，持續推廣“四新技術(shù)”運用，全面推行質(zhì)量標準化建設，規范項目質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等工作，全面提升項目質(zhì)量管理水平，落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求，以打造“品質(zhì)工程”為目標，全力助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：郭思）