10月15日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永帶班檢查第九直管項目部負責(zé)施工的麗江翔鷺文旅項目。

楊永一行深入項目一線，詳細了解項目概況、施工部署、施工組織及施工進度情況。

楊永要求，一是項目管理人員要牢固樹立安全意識，履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任；二是項目情況特殊，要求準(zhǔn)確劃分各棟號界面，完善移交資料，避免后續(xù)造價、質(zhì)量等糾紛；三是項目點多面少、分批施工，要牢固樹立公司“自我革命 效益至尊”管理理念，結(jié)合項目策劃科學(xué)組織施工，避免周轉(zhuǎn)材料費用增加、大機設(shè)備降效和二次進場，全力以赴穩(wěn)保12月31日首開區(qū)工期節(jié)點。

（責(zé)任編輯：郭思）