11月20日，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理楊永，財務(wù)總監(jiān)楊潔到五〇一、五〇四、五〇五、五〇八直管項目部調(diào)研，并召開座談會。

座談會上，參加調(diào)研的基層單位負責人匯報了本單位情況、當前存在的問題、春節(jié)前重點工作的推進計劃表，闡述了對直管部今后如何在市場競爭中突出重圍、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思考與謀劃。公司參會領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負責人結(jié)合各單位工作實際進行了點評，要求參會干部增強信心、鼓足干勁，全力以赴抓好各項工作落實，補短板、鍛長板，以實際行動共迎可期未來。

唐生炳要求，一是抓經(jīng)營。要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，重改變、重方法、重效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式，堅決杜絕“等、靠、要”和“躺平”懈怠思想，強化自主經(jīng)營，整合優(yōu)化政企、校企等多方資源，積極探索新領(lǐng)域。要加強政策研讀，精準分析、快速響應(yīng)當前市場變化，提高經(jīng)營效率，避免“盲人摸象”。要始終秉承現(xiàn)場就是市場的經(jīng)營理念，以管好項目現(xiàn)場助力二次經(jīng)營。二是明方向。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，制定契合實際、連貫前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略，整合資源優(yōu)化配置，尋找創(chuàng)新發(fā)展點。要做實戰(zhàn)略實施保障，全面排查風險、建立動態(tài)監(jiān)控機制，通過規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等多元策略，及時發(fā)現(xiàn)風險異動并做應(yīng)對處置，確保風險可控。三是強管理。要以“效益至尊”經(jīng)濟理念為核心，不斷提高項目管理的標準化、規(guī)范化水平，提效率、重效果，加強在建項目全生命周期管理，合理優(yōu)化人材機資源分配，全方位嚴控項目成本，向管理要效益，實現(xiàn)綜合效益最大化。四是重黨建。要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨支部書記要認真履行好黨風廉政建設(shè)第一責任人職責，采取多形式多渠道引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。五是聚合力。要大力提升職工隊伍和勞務(wù)工人“兩支隊伍”向心力，精定位、選賢才，挖掘選拔優(yōu)秀人員，合理安排任務(wù)分工，發(fā)揮協(xié)作效果、激發(fā)干勁斗志，為公司和直管部發(fā)展提供有力的人才隊伍支撐。

各直管部要根據(jù)集團“百日攻堅”行動部署要求，全力沖刺年底產(chǎn)值目標，加強項目過程管控，風險管控，做好用工模型分析。要時刻關(guān)注直管部重點工作推進情況，動態(tài)優(yōu)化措施，做到可控有序。

公司黨委工作部、董事會辦公室（改革發(fā)展部）、人力資源部、企業(yè)管理部負責人，被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

（責任編輯：周楠）