“在‘大重組、大整合、大融合、大發(fā)展’中我們黨員、我們職能部門要首先在思想上轉(zhuǎn)型，職能部門在執(zhí)行監(jiān)督職能的同時(shí)加大服務(wù)意識(shí)和服務(wù)思維，為項(xiàng)目查找問(wèn)題的同時(shí)更要為項(xiàng)目想辦法解決問(wèn)題?！?nbsp;
    7月29日，公司機(jī)關(guān)黨支部走進(jìn)第五直管部施工的玉溪市澄江縣廖官營(yíng)片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展“整合重組作表率”專題組織生活會(huì)。機(jī)關(guān)第四黨小組、機(jī)關(guān)部分黨小組組長(zhǎng)、第五直管部直管部部分黨員共26人一同參加了此次組織生活會(huì)。 
    會(huì)上，機(jī)關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門就“在‘大重組、大整合、大融合、大發(fā)展’中如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？”展開(kāi)了討論，參會(huì)人員結(jié)合自己的工作實(shí)際及集團(tuán)“五講”文化內(nèi)容紛紛表達(dá)了自己的見(jiàn)解?！奥毮懿块T如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理更好地服務(wù)于項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)實(shí)效，是一個(gè)我們面臨的全新挑戰(zhàn)，市政路橋版塊對(duì)安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的管理與傳統(tǒng)房建相比有很大差別，我們?cè)谖⊥獠抠Y源的同時(shí)更重要的是培養(yǎng)自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而項(xiàng)目策劃對(duì)于專業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和項(xiàng)目過(guò)程控制起著相當(dāng)重要的作用?！惫靖笨偨?jīng)理?xiàng)钣率紫葒@主題提出自己的觀點(diǎn)。 
    來(lái)自工程管理部的魏磊則這樣說(shuō)道：“經(jīng)驗(yàn)值和金幣數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲中最重要的兩個(gè)數(shù)值，推及到我們的轉(zhuǎn)型工作來(lái)看，經(jīng)驗(yàn)值就是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人才的積累，金幣值就是專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要會(huì)干、會(huì)說(shuō)、還要會(huì)算，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)一定不能少?！边@樣新穎的表達(dá)也讓現(xiàn)場(chǎng)的所有人眼前一亮。 
    來(lái)自工程管理部的陸斌結(jié)合質(zhì)量管理工作表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“生產(chǎn)管理環(huán)環(huán)相扣，在探索基礎(chǔ)設(shè)施版塊生產(chǎn)管理的同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)房建的基礎(chǔ)管理也不可松懈，項(xiàng)目管理質(zhì)量為本，一方面要高度重視主體質(zhì)量，質(zhì)量管理的痕跡資料一定要保存好，另一方面要抓好影響質(zhì)量效益的小細(xì)節(jié)，同新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以科技創(chuàng)新達(dá)到科技創(chuàng)效。”
    在討論“管理制度在項(xiàng)目上的落實(shí)”這一話題時(shí)，來(lái)自技術(shù)中心的袁煜嵐首先提出：“如何更好地以制度管人切實(shí)讓管理創(chuàng)實(shí)效，我認(rèn)為首先要保證好溝通的渠道，項(xiàng)目上不能把問(wèn)題藏起來(lái)，要杜絕‘兩張皮’，要讓責(zé)任層層得到落實(shí)。”來(lái)自安全管理部的葉亞?wèn)|則補(bǔ)充道：“在管理制度的交底中，職能部門要以服務(wù)項(xiàng)目的心態(tài)，將制度的宣貫與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，轉(zhuǎn)變宣貫方式，讓職能部門的指導(dǎo)和支持上更有針對(duì)性?！?BR>    大家激烈的討論對(duì)接下來(lái)生產(chǎn)管理版塊制度的梳理、優(yōu)化工作，提供了思考。結(jié)合第五直管項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)型，參會(huì)人員還對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施板塊合同交底、合同管理、施工資料的同步性，質(zhì)量管理與房建質(zhì)量管理的差別及質(zhì)量管理的規(guī)范性，安全管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及解決方案，造價(jià)、結(jié)算、計(jì)價(jià)計(jì)量方式的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目督導(dǎo)的全過(guò)程性提出了自己的建議。通過(guò)這樣的組織生活會(huì)，使“兩學(xué)一做”教育更加貼近項(xiàng)目，打開(kāi)項(xiàng)目與職能部門溝通新方式。 
    參會(huì)人員以PPT形式學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》的主要內(nèi)容，并以兩個(gè)運(yùn)用實(shí)例展開(kāi)了討論，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展學(xué)習(xí)了“五講”理念的主要內(nèi)容。會(huì)上大家還一同觀看了廉潔警示教育微電影《爸爸，你去哪兒了》。
                                公司黨委工作部 白若晗/攝影報(bào)道

對(duì)《條例》《準(zhǔn)則》進(jìn)行學(xué)習(xí)

對(duì)集團(tuán)“五講”文化進(jìn)行學(xué)習(xí)

在《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)筆記本》上記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容

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