8月1日上午，第三安裝直管部黨支部書(shū)記組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及二線管理人員學(xué)習(xí)公司年中工作會(huì)會(huì)議精神，共計(jì)26人參加學(xué)習(xí)。

年中工作會(huì)后，直管部迅速組織人員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，會(huì)上主要學(xué)習(xí)了“如何開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管控和如何確保異地扶貧搬遷項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)安裝點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)與各部門(mén)管理人員就如何抓經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、如何順利完成我直管部承建的兩個(gè)易遷項(xiàng)目，開(kāi)展深入的交流。

直管部經(jīng)理結(jié)合上半年工作情況及討論情況，對(duì)下半年的工作做了要求，一是提升經(jīng)濟(jì)管控能力、提高生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)安全管控。二是細(xì)化內(nèi)部管理，工作前置。三是進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，盡快完善直管部《安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)（初稿）》，統(tǒng)一直管部部分細(xì)部施工標(biāo)準(zhǔn)。四是針對(duì)易遷項(xiàng)目各部門(mén)與項(xiàng)目要密切配合，同時(shí)直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員到易遷項(xiàng)目及4所學(xué)校項(xiàng)目上督導(dǎo)施工，保證施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

第三安裝直管項(xiàng)目部 馮子翔/報(bào)道