根據(jù)公司年中工作會要求，7月31日晚，公司總經(jīng)理助理、路橋三部直管部經(jīng)理吳志鑫組織大戛六工段全體管理人員，集中學習李興奎董事長、張曉峰書記、那稱總經(jīng)理三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，結(jié)合公司年中工作會會議精神，對照年初職代會確定的目標任務(wù)，直管部根據(jù)項目實際工作情況找差距、抓落實，并對直管部及項目部上半年工作進行了總結(jié)，對下半年的工作計劃進行了安排部署。

回顧2019年上半年，路橋三部各項指標完成情況不理想，離目標差距較大，有效組織生產(chǎn)的措施辦法不夠，導(dǎo)致下半年施工生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，同時重特大簽證工作沒有得到突破，導(dǎo)致計量與收款不相匹配的現(xiàn)狀，根據(jù)上半年的情況，下半年具體措施辦法從以下幾個方面入手：

一是圍繞集團高速公路能通全通的整體要求，自加壓力、加大節(jié)奏，實現(xiàn)整體工期向前提的目標。認真梳理未完工程量，對后期資金合理計劃，力爭重大變更簽證納入計量，實現(xiàn)收款與計量達到平衡關(guān)系。結(jié)合集團及公司對高速公路專項整治的要求，認真查找前期管理上的漏洞，直管部領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，做實、做細相關(guān)工作，加強后期管理工作。

二是緊跟集團內(nèi)高速公路啟動的前期踏勘和策劃工作，作出正確判斷；積極開拓集團內(nèi)、外部市場的鄉(xiāng)村振興、二級公路項目，爭取年底目標的完成。

三是以黨建工作融入生產(chǎn)，加大培訓(xùn)力度，強化管理，認真總結(jié)高速的建設(shè)經(jīng)驗，為后面的項目做好準備工作。

四是充分認識到安全、質(zhì)量管控的復(fù)雜性和任務(wù)艱巨性，查找管理漏洞，突出管理團隊責任意識。

五是確保計量支付，職工工資不拖欠。

六是完成所有資料收集、裝訂工作與公司形成聯(lián)動機制與集團共同尋找解決辦法，盡快與公司層面形成共同推動的局面。

2019已然過半年，直管部將勇?lián)姑鼜姽芾恚覝什罹嘧ヂ鋵?，堅守初心使命，奮力擔當作為，壓力大、任務(wù)重，但直管部的將目標、方向、行動統(tǒng)一，以更強的責任擔當，牢牢守住安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)口。不忘初心，砥礪前行，為集團及公司交上滿意的答卷，向建國70周年獻禮。

                   路橋三部 白捷/報道 向萬雄/攝影