在公司全面掀起貫徹落實年中工作會精神之際，第三直管項目部于7月29日組織30余名干部職召開專題學(xué)習(xí)研討會，進一步回顧2019年上半年工作開展情況，查擺當期生產(chǎn)管理存在的短板，安排部署了下半年各項重點工作。在昆班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人參加了會議。

直管部經(jīng)理王加坤、支部書記汪家順帶領(lǐng)與會人員，集中學(xué)習(xí)了張曉峰書記、那稱總經(jīng)理在年中工作會上的相關(guān)講話精神。隨后，班子成員、相關(guān)負責人分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)及成本管控等方面進行回顧，重點以問題為導(dǎo)向認真分析存在的短板，梳理明確了下半年的整改方向和措施。

對照公司年中工作會精神及相關(guān)要求，直管部下半年進一步解放思想、凝心聚力、主動作為，找準提升工作質(zhì)量的關(guān)鍵點，在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中做到有方向、有措施、有保障、見成效；以“五反一加強”、“四保一控一樹”和“五大戰(zhàn)役”、突出問題專項治理重點活動的要求為著力點，重點圍繞安全、質(zhì)量、進度、成本、技術(shù)等方面精準發(fā)力、持續(xù)改善；認真開展結(jié)算清欠工作，加速推進部分項目的力度，盤活資金，確保穩(wěn)定經(jīng)營；加快易地搬遷扶貧項目的建設(shè)，提升政治意識和擔當，嚴把節(jié)點和質(zhì)量；抓實直管部的經(jīng)營責任制，層層傳遞經(jīng)營管理的壓力，注重資金的合理使用，牢固樹立正確的成本管和效益觀，確保完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

第三直管項目部 陸繼敏/攝影報道