7月17日-22日，由公司副總經(jīng)理史呈森帶隊，公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心相關(guān)人員組成調(diào)研組，對五〇一直管部、五〇五直管部、第九直管部、路橋四部4家直管部和興冶國際、車行天下汽車城二期、五華區(qū)危房改造、彌玉高速象山試驗段4個項目部進行“不忘初心 牢記使命”主題黨課專題調(diào)研。

每到一處，調(diào)研組都認(rèn)真聽取匯報，與參會人員交心談心，深入了解直管部、項目部對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識情況、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中取得的成效、存在的問題和困難，以及需要由公司及各部門解決或支持的工作。

“一個標(biāo)準(zhǔn)化的工地，應(yīng)該質(zhì)量好、進度快、運用新技術(shù)、現(xiàn)場安全文明施工好、用工關(guān)系清晰、員工精神面貌佳?！闭{(diào)研中，史呈森多次強調(diào)，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)絕不僅僅指現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，其內(nèi)涵包括了項目管理的方方面面，公司各直管部、項目部應(yīng)該正確認(rèn)識項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義，才能更好的推動項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

在五〇一直管項目部，史呈森對直管部2019年即將申報云南省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目及棚戶區(qū)改造項目的推動、創(chuàng)建情況進行了深入了解，并提出了具體的要求，一是要求必須做好現(xiàn)場管理人員崗位策劃細(xì)化工作，做到管得嚴(yán)、管的好；二是做好專業(yè)分包策劃，根據(jù)項目工期、面積，最終確定引進施工班組數(shù)量；三是做好勞務(wù)分包策劃，分工種策劃好使用班組數(shù)量，具體分解細(xì)化到各棟，減輕過程管理難度，避免臨需臨補，在做好這“三個”策劃外，還需要注重文明施工，根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，做好基礎(chǔ)管理，落實農(nóng)民工實名制管理，做好現(xiàn)場應(yīng)急救援場所、物質(zhì)、設(shè)備儲備、加工場地的選擇，做到策劃優(yōu)先，方案執(zhí)行到位。

調(diào)研過程中，大家就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的項目前期策劃針對性不強、施工隊伍創(chuàng)優(yōu)意識淡薄、積極性不高、不好管理等等問題開展熱烈討論，并提出了很多好的意見和建議。

“策劃先行，一定要做好管理人員崗位配置策劃、分包隊伍策劃、項目總圖策劃”“在簽訂分包合同時，應(yīng)該就優(yōu)質(zhì)優(yōu)價問題進行約定，從源頭上對班組的施工質(zhì)量進行控制”“必須給予項目部質(zhì)量員、安全員相應(yīng)的權(quán)利，才能更好的管住施工隊伍”“根據(jù)項目規(guī)模大小，因地制宜建立鋼筋制作配送中心，運用鋼筋數(shù)控加工機械，標(biāo)準(zhǔn)化制作，統(tǒng)一配送，提高施工現(xiàn)場的機械化水平”。

在興冶國際項目部，史呈森從“不忘初心 牢記使命”主題教育的背景和理論依據(jù)、五建人當(dāng)前的初心和使命、如何用行動踐行初心和使命幾個方面，結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)管理的重點工作，為黨員干部群眾們上了一節(jié)生動的黨課，激勵項目一線的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚革命傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，勇?lián)氊?zé)使命，發(fā)揮奮斗精神，煥發(fā)昂揚斗志，敢于攻堅克難，在公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上，貢獻自己的力量。

史呈森一行到五〇一直管部調(diào)研 

生產(chǎn)管理部  于薇/報道

五〇一直管項目部 陳發(fā)映/報道