2015年10月26日至30日，公司董事長李文智，總經(jīng)理劉作恒，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總經(jīng)濟(jì)師那稱，副總經(jīng)理楊勇等公司領(lǐng)導(dǎo)先后到香麗高速項目進(jìn)行調(diào)研。 
   調(diào)研組來到公司施工的十一標(biāo)段現(xiàn)場，對整個標(biāo)段的主線、便道、棄土場、駐地的規(guī)劃路線進(jìn)行實地勘察，了解了項目前期推進(jìn)工作中存在的問題及困難，對棄土場、駐地選址規(guī)劃方案提出了意見和建議。
   李文智在調(diào)研中指出，香麗高速項目是公司轉(zhuǎn)型升級的重要項目，十一標(biāo)段工期緊、任務(wù)重，項目部一定要消除“等、靠、要”的思想，理清頭緒，拿出工作思路，明確工作方向主動出擊。做好方案的跟蹤落實，加快推進(jìn)核心工作見成效。項目部要排出詳細(xì)的施工計劃，嚴(yán)格按照計劃實施督導(dǎo)。他要求一定要把控好勞務(wù)班組的選擇關(guān)，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)班組若出現(xiàn)問題“誰推薦、誰負(fù)責(zé)、誰買單”的原則。 
   劉作恒明確了公司對香麗高速路的重視，強(qiáng)調(diào)項目部要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)斗力、凝聚力，主動作為，實實在在推進(jìn)各項工作，利用香麗高速公路項目的好機(jī)遇、好平臺，為公司轉(zhuǎn)型升級鍛煉和培養(yǎng)人才。 
   史呈森就駐地、便道、棄土場、施工組織方案等與項目部進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)建議，他強(qiáng)調(diào)一定要做好棄土場的規(guī)劃和專項方案審批的跟蹤管理工作。
   那稱帶領(lǐng)香麗高速公路各參建直管部的主任經(jīng)濟(jì)師和核算人員到項目調(diào)研，征集了各工區(qū)關(guān)于項目勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)的意見和建議，組建成立香麗高速項目部商務(wù)版塊，并組織對勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)文件進(jìn)行編制，對招標(biāo)文件條款逐字逐句進(jìn)行審核。那稱重點針對評標(biāo)辦法、計量方式、成本管控等提出建議，要求以主任經(jīng)濟(jì)師為首的管理團(tuán)隊要理清工作思路，立足現(xiàn)場工作，以香麗高速公路項目為契機(jī)，促進(jìn)公司路橋預(yù)決算版塊的轉(zhuǎn)型成長。

                             鄭麗紅/攝影報道

                                              （責(zé)任編輯：唐秀玲）