2015年10月26日，公司總經(jīng)理劉作恒，工會主席、副總經(jīng)理史呈森和總經(jīng)濟師那稱組成的領導督導小組一行進駐香麗高速項目進行督導。
    領導督導小組先后對香麗高速項目標準化駐地建設進展、各工區(qū)駐地建設、施工便道和征地拆遷進展以及棄土場選址等情況進行了深入調(diào)查了解，在聽取了項目各部門負責人的情況匯報后組織召開專題會議。
    劉作恒在會上指出，香麗高速項目是公司轉(zhuǎn)型升級的重要項目，項目推進要盡快進入狀態(tài)，就要項目部班子統(tǒng)一思想，全體人員全身心投入項目建設，主動作為，不能“等、靠、要”。 公司層面已經(jīng)成立香麗高速公路領導小組，將全力支持和配合項目建設，加強對項目的管控和服務。同時他強調(diào)，要不斷提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使各職能部門快速高效運轉(zhuǎn)，積極主動加快推進步伐。他要求項目部“骨頭要硬，身段要軟，手藝要高”，加強與地方政府職能部門和集團公司相關對口部門的溝通交流，及時反饋信息，要多請教，多溝通、多交流，多學習，以香麗高速項目為依托，為公司陪養(yǎng)基礎設施建設管理和技術人才。
    史呈森從技術管控方面對項目提出具體要求：一是加快香麗高速技術版塊各項方案的完善和報批工作；二是要按期完成施工組織設計編制和項目部標準化駐地建設等前期工作。
    那稱從經(jīng)濟管控方面對項目提出具體要求：一是經(jīng)濟管控工作要貫穿項目實施的全階段；二是各直管部主任經(jīng)濟師要牽頭對項目進行經(jīng)濟管控，為公司公路版塊經(jīng)濟管控培養(yǎng)專業(yè)人才，不能使用造價咨詢公司進行管控；三是盡快建立物質(zhì)管控體系和團隊，了解物資市場價格，加快進行成本分析。
                       路橋一部 陸禮/攝影報道

                                              （責任編輯：唐秀玲）

現(xiàn)場踏勘

專題會議