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6月10日，公司財務(wù)總監(jiān)楊潔帶班檢查五〇四直管項目部施工的建發(fā)曦城商業(yè)廣場項目。楊潔深入項目施工現(xiàn)場實地檢查項目建設(shè)情況，對項目施工進度、安全管理、資金情況和住戶入戶情況進行詳細了解，并提出指導(dǎo)意見。楊潔強調(diào)，該項目是五華區(qū)“保交樓”重點項目，工程上部如期達成交付目標，充分彰顯了公司擔(dān)當。在后續(xù)施工中，直管部要繼續(xù)同心協(xié)力奮力推進各項工作，確保商業(yè)區(qū)和室外工程高質(zhì)量完成。要加強汛期施工安全管控，深…

6月8日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶班檢查昆明滇池綠道建設(shè)項目七工區(qū)，對堅守在一線的管理人員帶去節(jié)日的問候與關(guān)懷。呂榮偉實地查看項目施工主要路段，對項目的施工進度、項目成本、預(yù)結(jié)算等情況進行詳細了解，對施工中用地保障、資金困難以及工程結(jié)算工作提出要求。呂榮偉要求，一是項目部在施工過程中要嚴控材料采購、機械設(shè)備使用，在抓好項目安全、質(zhì)量、進度管控的同時，及時收集、整理、保存好經(jīng)濟、結(jié)算等相關(guān)資料，做到有理…

6月9日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶班檢查隧道直管項目部負責(zé)施工的宣富高速五分部項目，并向堅守項目一線的全體管理人員致以節(jié)日祝福及親切問候。檢查期間付雋蒼重點查看了2號梁場現(xiàn)場施工情況，組織項目全體管理人員召開座談會。付雋蒼要求，一要嚴格按照集團“四保一控一樹”項目管理要求，嚴控工程質(zhì)量，狠抓施工進度。二要合理組織施工，確保梁場正常產(chǎn)梁，現(xiàn)場T梁要按規(guī)范要求養(yǎng)護，智能張拉、壓漿、數(shù)控…

6月8日，公司副總經(jīng)理楊永到橋梁直管項目部負責(zé)施工的永金高速土建一分部項目進行節(jié)假日帶班檢查，并對端午期間仍堅守在項目一線的干部職工和勞務(wù)施工班組致以節(jié)日的問候。楊永在施工現(xiàn)場逐一查看各施工點建設(shè)情況，他要求，一是在施工進度方面。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在確保施工安全的前提下狠抓工程建設(shè)，合理調(diào)配資源配置，全力以赴搶抓橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工進度，確保整體工程按時按質(zhì)完工。二是在質(zhì)量管控方面。要嚴格控制路…

6月7日下午，公司在試驗計量中心會議室開展監(jiān)視與測量設(shè)備管理培訓(xùn)。公司試驗計量中心、基層單位計量設(shè)備管理員30余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)從“因設(shè)備管理和使用不當引發(fā)的質(zhì)量安全案例提醒警示”內(nèi)容開篇，對公司設(shè)備管理人員的工作職責(zé)、管理制度要求和操作流程、檔案建立等方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。過程中，培訓(xùn)還以互動問答等方式展開激烈探討，理論培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)老師還對設(shè)備自校準、維護保養(yǎng)等知識進行現(xiàn)場實操演示。通過培訓(xùn)，進…